Хрумна ми днес, че може би най-важно по въпроса за значението на растеж, хакерство на традиционния бизнес, парче в Харвард бизнес преглед от ценообразуване гуру Рафи Мохамед , който изследва стартиране на популярната "Ннадявам" служба произведение и му растеж сух стил подход към ценообразуването и това дали работи или не на пазара (той предполага, че трябва някои сериозни променяте). Но вместо да се съсредоточи върху произведение аз искам да се съсредоточи върху на Рафи в блога дали има просто обяснение на разбирателство ценообразуване през очите на клиента:
"Ключът към по-добро ценообразуване включва определяне на цени, които улавят стойност. Манхатън улични търговци разбират принципа на стойност, базирана на ценообразуване. Момента, в който тя изглежда като ще вали, те повишаване на цените им чадър. Тази екскурзия няма нищо общо с разходите; Вместо това е всичко за улавяне на увеличената стойност, които потребителите поставят в сигурно убежище от дъжд.
"Правилният начин да се определят цените включва улавяне на стойността, които потребителите поставят върху продукт от"мислене като клиент." Клиентите оценяват даден продукт и неговото следващия най-добрите алтернатива(и) и тогава питам себе си, "са допълнителни екстри струва цена премия (органични срещу редовни) или отстъпка, обелена модел прави смисъл (частен етикет срещу марка). Те избират продукт, който осигурява най-добрата сделка (цена срещу атрибути)."
И следователно четене между редовете, заедно с парче произведение, това предполага ценова стратегия за съществуващ бизнес, приемане на growthhacking данни задвижване по-динамичен подход за ценообразуване, потенциално би могъл да даде значителен търговски предимства. Без съмнение ще се върне към този въпрос и добавете още мисли като и когато намеря полезна информация/прозрения. За сега виждам моята оригиналната блог пост на Chinwag, което предизвика този влак на мисълта да види къде съм, идващи от: защо "Растеж сух" не е само за нововъзникващите